一个项目通常需要以下系统：

项目启动系统：

负责项目的概念化、初步规划和批准，确保项目在启动前获得必要的支持和资源。

项目计划系统：

涉及项目的整体规划和路径图，包括范围管理、时间表、成本估算、质量标准、资源配置、风险评估和沟通策略等，是项目管理的核心环节。

项目执行系统：

指导项目的具体执行，包括任务分配、进度管理和资源分配等。

项目监控系统：

实时跟踪项目进度，确保项目按时、按质、按预算完成，并及时发现问题进行调整。

项目收尾系统：

负责项目的结束工作，包括项目总结、经验教训总结和资源释放等。

资源管理系统：

统筹和优化项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。

风险管理系统：

识别、评估和管理项目中的风险，制定相应的应对措施，减轻风险对项目的影响。

沟通管理系统：

确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，包括信息传递、会议安排和文档管理等。

项目管理软件：

提供集中化的平台，帮助团队更有效地管理项目的时间、成本、资源、沟通和质量等方面。

协作工具：

提高团队沟通效率，促进信息共享，适用于远程工作和分布广泛的团队。

时间跟踪软件：

记录和监控项目任务的时间消耗，帮助团队更准确地评估项目进度和资源利用率。

预算和成本管理工具：

帮助团队制定和管理项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

敏捷开发系统：

支持敏捷开发方法，帮助团队快速响应需求变化，提高项目质量。

客户关系管理系统（CRM）：

管理客户信息，提高客户满意度，降低客户流失率，适用于需要关注客户反馈的项目。

工程建设项目承包管理系统：

专门为大型工程建设项目管理设计，涵盖成本预算、规范管理、进度控制、合同管理等多个方面。

根据项目的具体需求和规模，可以选择适合的系统或工具进行组合使用，以提高项目管理的效率和成功率。