组织系统是一个由多个相互关联、相互影响的部分组成的整体，这些部分共同为实现组织的目标而工作。组织系统包括以下主要方面：

组织结构：

明确企业的职权划分、规章制度以及金字塔式的等级服从关系。

组织文化：

涉及组织的信仰、行为、言语和价值观，对组织的行为和流程有重要影响。

组织流程：

包括工作分析表、责任清晰、任务到岗到人、全员考核体系、企业目标规划以及战略分解等。

组织资源：

涵盖人力资源、财务资源、物资资源等，为组织运作提供必要的支持。

目标与价值子系统：

涉及组织从社会文化环境中吸收价值观念，并影响社会的价值观，包括组织的使命、愿景和价值观。

技术子系统：

包括组织为完成工作任务所使用的知识、技术、装备和设施等。

社会心理子系统：

涵盖人的行为与动机、地位与作用关系、群体动力与影响网络。

结构子系统：

涉及组织内部的结构分工及其对组织活动的协调。

管理子系统：

是组织内部运作的核心，负责决策、计划、组织、协调、控制和评估等方面。

人力资源子系统：

包括组织中的人员招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等。

信息系统：

包括组织的信息收集、处理、传递和使用，是组织运作中不可或缺的一部分。

决策子系统：

负责组织的决策过程，包括决策的制定、实施和评估。

实施子系统：

负责将决策转化为具体行动，并进行实施。

评估子系统：

负责对组织的绩效和决策效果进行评估。

这些子系统相互关联、相互作用，共同构成了组织的整体运作框架，帮助组织从成长走向成熟，建立健康利润型的内部体系，实现管理系统化、团队化、流程化运作，从而管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。