JRP（Joint Requirements Planning）并非指某种具体系统，而是一种 需求管理方法，属于敏捷开发技术中的子集，主要用于产品开发早期阶段的需求收集与定义。以下是具体说明：

一、核心定义

JRP是一种 高度结构化的小组会议技术，通过多轮会议快速收集、分析和定义产品需求，强调跨部门协作与沟通效率。

二、主要特点

跨职能团队协作

需求分析由不同领域的专家共同参与，包括业务分析、技术实现、用户体验等，确保需求的全面性和可行性。

迭代与反馈机制

通过短周期的迭代会议，团队可以及时调整需求优先级，快速响应变化。

文档与沟通并重

采用结构化文档记录会议结果，同时保持实时沟通，确保信息透明。

三、实施原则

严格遵循议程

需提前定制详细会议流程，控制时间节点，避免偏离主题。

聚焦需求收集

重点在于明确“需什么”，而非过早验证技术可行性，为后续设计提供基础。

灵活调整策略

根据项目进展动态调整会议形式和内容，保持团队积极性。

四、与敏捷开发的关系

JRP是JAD（Joint Application Development）技术的一部分，属于需求定义阶段，为后续的设计、开发阶段奠定基础。

总结

JRP是一种以需求为核心、强调团队协作的敏捷开发方法，通过结构化会议高效收集和定义需求，适用于需求复杂、变化频繁的项目场景。