PMP（Project Management Professional）系统主要包含以下两个层面的架构：

一、项目管理知识体系（PMBOK® Guide）

核心框架

PMBOK® Guide是PMP体系的核心理论基础，提供了一套系统化的项目管理方法论。它将项目管理划分为五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理），帮助项目管理人员全面覆盖项目管理的各个方面。

持续更新

该指南由美国项目管理协会（PMI）定期更新，最新版本为PMBOK® 7，融入了敏捷、DevOps等现代管理理念，强调灵活性与适应性。

二、PMP认证体系

认证目标

PMP认证旨在评估项目管理人员是否具备系统化的项目管理知识与实践能力，提供国际通行的行业标准。

认证流程

资格审查：

需满足教育背景、工作经验等基本要求；

考试内容：涵盖PMBOK® Guide中的知识领域，采用客观题和案例分析形式；

持续教育：通过后需定期参加专业发展活动以维持认证有效性。

补充说明

PMP体系强调系统化管理，其中配置管理系统（CSM）是IT行业关注的重点。配置管理系统作为项目管理子系统，专注于管理项目中的变更，通过系统化流程确保项目配置项（如文档、代码、资源等）的完整性和一致性。但需注意，PMP本身更侧重整体项目管理流程，而CSM属于具体工具或方法范畴。

以上内容综合了PMP的知识体系架构与认证机制，涵盖项目管理全周期的专业要求。