车间主任年终工作总结报告和年度计划可围绕以下五个核心要点展开，结合实际工作重点进行系统梳理：

一、生产任务完成情况

产量与质量：总结全年生产任务完成情况，包括产量、合格率等关键指标，突出亮点（如新产品投入生产、订单按时交付）及不足（如部分订单进度滞后）。

设备与工艺改进：重点描述设备运行稳定性、自动化改造效果及生产工艺优化成果。

二、安全管理与风险控制

安全措施落实：总结安全培训、隐患排查及制度完善情况，强调全年无重大安全事故。

风险防控体系：分析风险识别、评估及应对措施的有效性。

三、团队建设与人员管理

员工能力提升：评估员工技能培训效果，统计技能等级提升人数。

激励机制优化：说明奖惩制度实施情况，分析员工积极性变化。

四、成本控制与效益分析

成本结构优化：分析物料消耗、能耗及人工成本控制措施。

经济效益评估：结合产量、质量及成本数据，计算综合效益提升比例。

五、未来工作计划

目标设定：明确下一年度生产目标（如产量增长、质量稳定）、效率提升及成本降低指标。

实施策略：规划流程优化、设备升级、人员配置调整等具体措施。

注意事项：报告需结合实际数据，突出问题与解决方案，计划需具有可操作性和前瞻性。建议采用“成果+问题+改进”的结构，便于阅读与分析。