组织考察谈话是干部选拔任用中的重要环节，需注意谈话内容的结构与技巧。以下是具体建议：

一、谈话内容结构

思想认识与综合素质

- 结合学习党的理论、政策情况，评价政治意识、大局意识等政治素质。

- 举例说明如何将理论与实践结合，如参与重大项目中的表现。

工作能力与业绩表现

- 突出工作态度（如责任心、抗压能力）、专业能力（如解决复杂问题的能力）及实际成果。

- 避免空洞评价，用具体事例支撑，如“在XX项目中，通过创新方法提前完成任务”。

廉洁自律与为人处事

- 强调遵纪守法、廉洁从业情况，可结合廉政教育要求说明。

- 评价团队协作能力、沟通能力等软素质，如“善于调动团队积极性，促进部门和谐”。

二、评价技巧

客观公正，实事求是

- 基于事实评价，避免主观臆断，采用“三二一”原则：3个优点、2个中性表现、1个待改进点。

- 例如：“小张工作主动，专业能力强，但需提高时间管理效率”。

突出优势，弱化不足

- 用“你种的花，人间早就开遍了”等艺术化语言，先扬后抑，增强说服力。

- 避免直接批评缺点，采用委婉表达，如“在细节把控上可再精细一些”。

语言得体，措辞谨慎

- 采用“请多包涵”“希望未来能改进”等谦逊措辞，避免使用“性格固执”“效率低下”等消极表述。

- 通过总结性语句开篇，如“过去一年，我主要在XX方面取得进展，但仍需在XX领域提升”。

三、注意事项

控制时间：

用3-5分钟精炼表达，避免冗长拖沓。

避免敏感话题：如上司不当行为，应通过侧面或正式渠道反映，而非直接指责。

接受反馈：谈话后若对评价有疑问，可主动与组织沟通。

通过以上方法，既能全面展示干部的综合素质，又能体现评价的客观性与建设性，为组织决策提供可靠依据。