员工惩处系统通常包括以下三种主要方式，具体内容如下：

一、组织处理

组织处理是针对员工行为问题采取的非经济性措施，主要包括：

诫勉谈话：

对存在轻微问题的员工进行正式或非正式的提醒谈话，要求其书面检讨并限期整改；

通报批评：

在单位内部公开批评违规员工，起到警示作用；

停职（检查）：

暂时停止员工工作进行调查或反省；

调整岗位/待岗：

根据问题严重性调整员工岗位或安排待岗学习；

责令辞职：

要求员工主动提出辞职。

二、纪律处分

纪律处分针对违反公司规章制度的行为，分为以下等级：

警告：

书面警告或口头警告，记录在案；

记过：

正式记录错误行为，影响绩效评估；

记大过：

比记过更严重的处分，可能伴随降职；

降职（降级）：

调整员工职级并可能影响薪资；

撤职：

撤销现任职务并可能转岗；

留用察看：

观察期考核，合格后恢复原职或降职；

解除劳动合同：

终止劳动关系。

三、经济处罚

经济处罚与纪律处分同时实施，具体形式包括：

扣减薪金：按比例减少工资；

赔偿经济损失：对给公司造成的损失进行赔偿。

补充说明

三种方式可单独使用，也可组合使用（如先警告后降职）；

处分依据公司规章制度执行，需确保程序合法合规。

以上内容综合了企业常见的员工管理措施，具体细则需以企业实际规定为准。