门径管理系统（Stage-Gate System，简称SGS）是一种 项目管理工具，它帮助组织有效地管理产品开发流程。该系统通过定义清晰的阶段和决策点，确保项目按照既定的路径推进，从而提高项目成功率。

核心概念

门径管理系统将产品开发过程分解为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，以及进入下一阶段的标准。这种方法确保了项目在关键节点进行评估，以符合战略目标和市场需求。

主要作用

提高决策质量：

通过在关键节点进行评估，确保项目符合战略目标和市场需求。

明确阶段和决策点：

将产品开发过程分解为多个阶段，并在每个阶段设置决策点，以控制流程和进行决策。

跨职能团队合作：

采用跨职能的工作团队，确保项目在各个环节都能得到专业的支持。

严格的项目筛选和组合管理：

通过严格的项目筛选和组合管理，确保只有符合市场需求和战略目标的创意能够进入下一阶段。

应用范围

门径管理系统自20世纪50年代由罗伯特·G.库珀创立以来，已被广泛应用于美国、欧洲和日本的企业，指导新产品开发。此法被视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。

总结

门径管理系统是一种有效的项目管理工具，通过将产品开发过程分解为多个阶段，并在每个阶段设置决策点，确保项目按照既定的路径推进。这种方法有助于提高决策质量，明确阶段和决策点，促进跨职能团队合作，并严格管理项目筛选和组合。自20世纪50年代以来，门径管理系统已被广泛应用于全球各地的企业，指导新产品开发。