业绩系统主要包括以下几个部分：

绩效考评系统

绩效计划：确立业绩目标，设立考评标准，并提供必要的资源支持。

过程控制：及时提供帮助和辅导，监督并记录业绩目标的完成情况。

绩效考评：通过考核员工绩效完成情况和行为表现，确认成绩，找出差距，并加以运用。

绩效改进：基于考评结果，制定改进措施，提升员工和组织的整体绩效。

员工激励系统

设计激励机制，通过奖励和认可来激发员工的工作积极性和创造力，促进绩效目标的实现。

业绩发展系统

提供职业发展规划和辅导，帮助员工提升技能和知识，实现个人和组织的共同成长。

绩效沟通系统

建立持续的绩效沟通机制，确保经理与员工之间信息的及时交流，及时排除障碍，必要时修订计划。

绩效后台系统

搭建绩效考评的基础平台，管理具体的考评任务，包括组织架构、考评体系、指标权重、考评方法等内容，并根据实际情况进行调整。

绩效总览、预算、核算与分析系统

绩效总览：集中展示医院整体绩效情况，为管理层提供全面、准确、及时的绩效信息。

绩效预算：提供全面、高效、准确的预算管理平台，帮助医疗机构实现预算的精细化管理。

绩效核算：自动化的数据处理和分析，完成绩效核算工作，减少人为错误和效率低下。

绩效评估与反馈系统

设定绩效指标和标准，帮助员工设定明确的工作目标和绩效目标，并进行定期评估和反馈。

这些系统共同作用，形成一个完整的绩效管理闭环，帮助组织实现战略目标，提升员工和组织的整体绩效水平。建议在选择绩效管理系统时，根据组织的具体需求和实际情况，选择功能全面、操作便捷的系统，以确保绩效管理工作的有效实施。