企业顾问的职责因岗位类型不同而有所差异，主要分为以下五类：

一、法律顾问核心职责

参与重大经济活动

参与企业合并、分立、投资、招投标、破产等重大经济活动，处理相关法律事务。

合同与法律文件管理

草拟、审核合同、协议及规章制度，确保其合法性、规范性和实用性。

诉讼与非诉讼代理

代理民事诉讼、经济纠纷调解、仲裁及行政案件，提供法律风险评估与应对方案。

法律培训与宣传

协助开展法制教育，指导员工法律意识，参与企业合规体系建设。

二、商务顾问核心职责

客户开发与维护

通过电话销售开发新客户，维护老客户关系，挖掘客户潜力并促成转介绍。

市场分析与策略支持

收集市场反馈，分析数据评估推广效果，提出改进意见并制定营销策略。

团队协作与业绩管理

管理营销团队，制定并执行销售计划，对团队业绩负责。

三、综合管理顾问核心职责

战略规划与执行

进行SWOT分析、PESTLE分析等，制定市场拓展、产品优化等战略，协助实施变革项目。

内部沟通与协调

促进管理层与员工沟通，传达战略决策，协调跨部门资源。

风险控制与危机管理

识别市场、财务、法律等风险，制定应对策略，参与危机处理与预案制定。

四、其他类型顾问职责

资源对接与政府关系维护：

建立政府资源网络，处理政策申报、突发事件协调等。

培训与发展支持：提供专业技能培训，协助制定员工发展计划。

总结：企业顾问需根据具体岗位定位，聚焦核心职责并灵活应对企业需求。法律顾问侧重法律事务，商务顾问聚焦市场与客户，综合管理顾问则统筹战略与运营。