项目建议书是项目前期的重要文件，主要用于向决策者展示项目的可行性和价值。其核心内容通常包括以下五项：

一、项目背景与目标

项目背景

介绍项目的起因、相关市场调研数据及市场需求分析，说明项目建设的必要性和紧迫性。

项目目标与预期成果

明确项目成功的标准，包括产品方案、服务范围及市场覆盖目标，需具体可衡量。

二、市场分析

市场需求

分析目标市场的规模、增长趋势及竞争格局，评估产品或服务的市场接受度。

竞争环境

识别主要竞争对手的优势与劣势，制定差异化竞争策略。

三、建设方案

产品或服务方案

详细描述拟建项目的产品线、功能规格及质量标准。

建设规模与地点

确定项目的年产能、分期建设计划及选址依据（如交通、资源供应等）。

技术方案与设备

说明采用的技术路线、设备选型及先进性评估。

四、投资估算与资金筹措

投资估算

对建设成本、运营费用及流动资金进行初步估算。

资金筹措方案

规划资金来源（如自有资金、贷款等）及还款计划。

五、效益评估

经济效益

预测项目投产后带来的收益、利润及投资回收期。

社会效益

分析项目对就业、环保、区域发展等社会影响的初步评估。

补充说明

不同类型项目（如基础设施、产业化项目等）可能侧重某些内容。例如：

产业化项目需增加市场销售方案；

土地治理项目需突出治理措施与生态效益。

建议根据具体项目类型调整内容结构，并注重数据支撑与风险分析，以提高建议书的说服力。