承包商项目管理内容主要包括以下五个核心环节，涵盖从项目启动到收尾的全过程管理：

项目策划与决策管理

- 明确项目目标、需求及建设标准，进行可行性研究（技术、经济、环境评估）

- 制定项目方案，包括工作范围、进度计划、预算及风险评估

项目组织与实施管理

- 组建高效的项目团队，设计组织结构并明确职责分工

- 实施设计、采购、施工及试运行管理，协调各专业分包商

项目成本与质量管理

- 编制成本预算，实施成本控制与核算，确保经济效益

- 建立质量管理体系，通过检查、审计及持续改进保障项目质量

项目进度与风险管理

- 制定进度计划并监控执行，采用WBS等工具优化时间管理

- 识别、评估风险并制定应对策略，确保项目可控性

项目收尾与后期运维

- 完成收尾工作（清场、文档整理、遗留问题处理）

- 协助进行项目验收及后期运维支持

注：

不同行业（如市政工程、工业厂房）可能侧重特定环节（如安全生产、环保管理），但上述内容为通用核心要素。