稻盛和夫的经营哲学中，关于经营法则的总结可分为核心经营法则和人生修炼法则两大类，以下是综合整理：

一、核心经营法则（十大黄金法则）

明确事业的目的意义

企业需树立符合大义名分的高层次目标，如“创造社会价值”“推动行业进步”等，激发员工内发动力。

设立具体的目标

目标需具体、可量化，并与员工共享。避免制定无法兑现的长期计划，以短期可操作的目标保持团队执行力。

怀有强烈的愿望

通过“渗透至潜意识”的愿望驱动，如“无论如何都要达成目标”，形成持续奋斗的驱动力。

付出不亚于任何人的努力

强调“燃烧斗志”，要求员工以超越常人的毅力投入工作，将任务视为“天职”。

销售最大化，经营最小化

以市场需求为导向，通过优化配置资源实现利润最大化，同时避免不必要的浪费。

定价决定经营

价格策略需基于成本、市场定位及竞争环境综合考量，而非单纯追求利润。

经营取决于坚强的意志

面对挑战时需保持乐观，以“不屈不挠”的精神克服困难。

持续从事创造性的工作

鼓励创新思维，通过不断改进产品或服务寻找突破点。

以关爱和诚实之心待人

建立以人为本的管理理念，关注员工成长，营造诚信透明的工作环境。

保持乐观向上的态度

通过积极心态影响团队，将危机视为成长机会，实现逆境中的持续发展。

二、管理理念补充

制度与人心的平衡：

虽未直接列为法则，但稻盛和夫强调制度是基石，更重视人心和员工激励。

错误与成长的关系：主张正视错误，将其转化为经验，避免因惧怕失败而止步。

以上法则体现了稻盛和夫“利他经营”“持续主义”等核心思想，既关注企业生存发展，也注重员工价值实现与社会责任。