系统图中的 OD通常指的是组织发展（Organizational Development）。组织发展是一个广义的概念，涵盖了企业在发展的全生命周期过程中，通过一系列措施来改善业务、优化结构、提升能力，从而推动企业持续健康发展，并实现组织的使命和愿景。

在组织发展的狭义理解中，OD主要是针对业务发生变化来调整组织结构。而在广义的理解中，OD涉及到企业的战略、流程、技巧、权术等多个方面，是一种全面的、系统性的干预策略。

具体来说，组织发展的核心工作可以大致分为三个部分：

诊断：

这是OD的起点，通过系统性的评估和分析，识别组织中存在的问题和瓶颈。

变革：

在诊断的基础上，制定并实施相应的变革措施，以解决组织中的问题。

效能评价：

在变革实施后，通过评估变革的效果，确保组织能够持续改进和发展。

此外，组织发展还可以包括个体干预、组织干预和全体干预等多个层次，旨在全面提升组织的效率和效能。

总结来说，系统图中的OD主要是指组织发展，其目的是通过系统性的方法和策略，推动企业的持续发展和组织能力的提升。