管理之所以要有系统性，主要基于以下几个原因：

结构思维下的有序运行：

管理的系统性侧重于组织结构的有序性和各部分之间的逻辑关系。通过系统思维，管理者可以将复杂的问题分解为可管理的子系统，并通过合理的结构和流程来优化资源配置和提高效率。

经营行为的完整性：

管理的系统性逻辑上是源于经营本身的完整性要求。企业的生存发展必然要求经营过程的完整性，而系统性有助于实现这一目标。

实践中的积累和完善：

现代企业管理是实践出来的，是实践性科学。系统性是在问题解决中不断积累和完善的。外资企业在经历了长时间的工业发展和企业管理发展后，逐步完善和系统优化，形成了成熟的企业管理思想和制度。

提高生产力的水平：

管理学的目的是系统研究管理活动的基本规律和一般方法，为满足现代化大生产而产生的。通过合理的组织和配置人、财、物等因素，管理系统能够提高生产力的水平。

保障高效输出：

在21世纪这个经济时代和信息时代，企业的核心竞争力就是高效输出。运用科学的方法与原理，设置一定的运营框架，对企业内部的各管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化，形成有效运营管理机制，是保障高效输出的前提。

降低风险和最大化收益：

系统对于企业来说是最重要的，系统化力量是一种综合力量，包括产品力、营销力、管理力和文化力，是企业真正可持续进展的核心竞争力。通过系统化，企业可以最大化降低成本，最大化收益。

建立自适应系统：

现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群。其基本目标是在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。系统性的管理方法有助于实现这一目标。

综上所述，管理的系统性对于提高管理效率、优化资源配置、保障高效输出、降低风险和最大化收益等方面都具有重要意义。因此，管理者应具备系统性的思维方式，将复杂问题分解为可管理的子系统，并通过合理的结构和流程来优化管理活动。