华晨金杯在不同业务领域采用了多种系统，涵盖生产管理、办公自动化、产品数据管理等方面，具体如下：

一、企业资源管理系统（ERP）

SAP系统

华晨金杯自2009年起实施SAP系统，对生产、财务、人力资源进行全面管理改革，提升管理效率。

锐翔OA企业版

2005年选型并部署，基于Java平台，支持办公无纸化，曾助力公司推动内部信息共享和流程优化。

二、协同办公与知识管理

内部网系统

包含信息发布系统、知识管理系统和办公系统，支持文档管理、流程审批等协同办公功能。

三、产品数据管理系统（PDM）

Teamcenter

2012年投入研发，用于集成和管理公司所有产品线数据，缩短产品开发周期，降低研发成本，提升竞争力。

四、其他技术平台

CVVT技术

海狮系列车型采用CVVT技术，提升燃油经济性和动力性能。

i-EGR技术

通过内部废弃再循环降低有害排放，同时保证动力输出。

EMS控制系统

优化燃油效率，降低排放，提升车辆平稳性。

五、其他业务相关系统

ERP替代方案

2012年后逐步替换原有系统，但具体产品信息未明确提及。

总结

华晨金杯通过SAP、锐翔OA、Teamcenter等系统的组合应用，实现了从生产到管理的数字化转型。同时，持续的技术创新（如CVVT、i-EGR）进一步提升了产品竞争力。